الفشل الاستراتيجي معركة دونكيرك وهى الدروس

الفشل الاستراتيجي 2: توزيع للقيادة والتنسيق المجزأ

وكان التغلب على فشل الاستخبارات نقصا حادا في التنسيق بين الأمم المتحدة المتحالفة، حيث كانت الجيوش البريطانية والفرنسية والبلجيكية تعمل في إطار سلاسل قيادة منفصلة لها لغات مختلفة، وبروتوكولات اتصال، وأولويات استراتيجية، وفي حين أن قيادة عليا موحدة موجودة في إطار الجنرال غاميلين، فإن القائد الفرنسي - الرئيس كان يتمتع عمليا بسلطة محدودة على القوات البريطانية، ولا يزال الجيش البلجيكي مستقلا إلى حد كبير، ويرتبط بشواغل الحياد الخاصة به.

فعلى سبيل المثال، عندما أغلقت المصيدة الألمانية، تلقى القائد البريطاني لورد غورت أوامر متضاربة: فقد أراد الفرنسيون أن يكون هناك مانع في الربط بين القوات خارج جيبها، بينما حث مجلس وزراء الحرب البريطاني على الانسحاب إلى الساحل، حيث أن هذه الإشارات المختلطة قد شلت عملية اتخاذ القرار لعدة أيام حرجة، كما أن الاستسلام البلجيكي في 28 أيار/مايو قد أدى إلى زيادة تعرض الجانب الشمالي من الجبهة الوطنية للاختراق، بسبب انعدام القدرة على إعادة الانتشار اللغوي.

التكلفة البشرية للتبني

وقد حدث أحد أكثر الأمثلة على سوء التنسيق خلال الأسبوع الحرج من 20 إلى 25 أيار/مايو، وبينما بدأت قوة الطوارئ في الانسحاب إلى دونكيرك، ما زالت القوات الفرنسية تحاول أن تتجه نحو الجنوب إلى جانب مضاد، وطلبت البريطانيون أن يفتتح الفرنسيون الممر، ولكن الوحدات الفرنسية قد تفككت بالفعل تحت ضغط ألماني لا هوادة فيه، وفي الوقت نفسه، فإن الجيش البلجيكي، الذي استنفد وحاصر جميع الشُعب، قد انهارت بسرعة أكبر من المتوقع.

الفشل الاستراتيجي 3: التفاعل بشأن القابلية للاعتماد

أما الفشل الرئيسي الثالث فهو عدم قدرة القيادة المتحالفة على التكيف مع الظروف السريعة التغير في حقول القتال، وقد التزمت الخطة الأولية )مناورة ديل - بريدا( بأفضل قوات الحلفاء إلى مواقع عميقة في بلجيكا، وعندما تأكد انفراج الدينيس الألماني، فإن الرد الصحيح كان سيأمر فورا بانسحابها إلى خطوط أقصر، بل إن العديد من الوحدات كانت تشغل مواقعها كما أمرت، اعتقادا بأن الهجوم الألماني سيتوقف في نهاية المطاف.

والأسوأ من ذلك أن كبار القادة رفضوا في البداية الإذن بإجلاء الأفراد غير الأساسيين أو تدمير المعدات، آملين في أن يُعكس الوضع، وعندما وافق مجلس الوزراء البريطاني على عملية الإجلاء الطارئ في 26 أيار/مايو، كان الألمان قد أضروا بالفعل بالحلق، فالقابلية للاعتماد في العمليات العسكرية لا تعني تغيير الخطط فحسب بل أيضا توقع الحاجة إلى انسحاب استراتيجي.

الفشل الاستراتيجي 4: " أمر الهالك " - سوء تصرف ألماني قضى على الحلفاء

وفي حين أن الفشل المصحوب كان كبيرا، تجدر الإشارة إلى أن القيادة الألمانية العليا قد ارتكبت أيضا خطأ بالغ الأهمية سمح للإجلاء بالنجاح: فقد صدر " أمر نصفي " المشهور من الجنرال جيرد فون راندستيد ووافق عليه أدولف هتلر في 24 أيار/مايو، وقد أمرت الشعب الألمانية بان توقف تقدمها على دنكيرك لمدة ثلاثة أيام، مما قد يمنح الحلفاء وقتا ثمينا لتحصين المحيط في باريس، وبدء عملية الرفع.

ومن منظور استراتيجي، أبطل هذا القرار الميزة الألمانية في الوقت المناسب، وإذا ضغطت المكثفات إلى الأمام، كان بإمكانها أن تلتقط أو تدمر الجزء الأكبر من قوة الطوارئ قبل بدء الإجلاء، والدرس الذي درسه المخططون العسكريون هو أن المناقشات الداخلية، والأولويات المتنافسة، والاعتبارات السياسية يمكن أن تبطل الزخم التشغيلي، وبعبارات حديثة، فإن نظام وقف العمل يبين خطر السماح بالوقوع في اضطرابات غير عسكرية - مثل الحفاظ على فرص النجاح في المستقبل.

The Logistics of Disaster: Supply, Air Cover, and Medical Evacuation

ويجب أن يتناول أي تحليل شامل للإخفاقات الاستراتيجية اللوجستية، وقد تجاوز نطاق خط العرض بشكل خطير: فقد امتدت خطوط الإمداد إلى موانئ القناة التي تفتقر إلى دفاعات ثقيلة ضد الطائرات، ونجحت القوة الجوية الملكية، رغم تجاوز عددها، في توفير غطاء جوي فوق الرؤوس الشاطئية، ولكنها لم تكن كافية لمنع الهجمات المستمرة على اللافتوافي، وكان الإجلاء الطبي غير موجود تقريبا؛ وترك الجنود الجرحى خلفهم أو ماتوا في المجمع الأمامي.

ومن أكثر حالات الفشل اللوجستي المذهلة قرار الحلفاء بعدم تخزين الوقود والذخائر على طول طرق الانسحاب المحتملة، ونتيجة لذلك، كثيرا ما تفلت القوات من الذخيرة أثناء عمليات إعادة الحراسة، وتركت المركبات بسبب خزانات الوقود الفارغة، وهذا يبرز مبدأ أساسي: حتى أن أفضل خطة تنفيذية يجب أن تدعمها لوجستيات قوية تتوق إلى التحرك والتراجع، ويشدد المبدأ العسكري الحديث الآن على " المواد الخفيضة تحت النيران " .

الدروس المستفادة من القيادة العسكرية الحديثة

إن معركة دونكيرك، من أجل كل بطولتها، تمثل نصب تذكاري للفشل الاستراتيجي، ولكن من تلك الإخفاقات قد استخلصت دروسا لا تزال ذات صلة بالمنظمات العسكرية الحديثة، ومديري الأزمات، وقادة الأعمال التجارية على حد سواء.

الدرس 1: الاستهلاك التحدي

إن الافتراض المتحالف بأن الأردينيس كان غير قابل للدروع كان خطأ كارثياً، إذ يجب على المنظمات أن تزرع ثقافة تشجع على التخطيط القائم على التخطيط على أساس البخار والتصورات، ولا يجب على الاستخبارات العسكرية أن تجمع البيانات فحسب، بل أن تطعن أيضاً في تحيّزاتها، بل إن ظهور تكنولوجيات جديدة، وحرب غير مباشرة، وقذائف فائقة الصبر، التي تفكك باستمرار في ما تراه غير ممكن.

الدرس 2: وحدة القيادة غير قابلة للتفاوض

وقد ساهمت القيادة المجزأة بين القوات البريطانية والفرنسية والبلجيكية بشكل مباشر في الفوضى، ويجب على أي عملية ائتلافية أن تنشئ قيادة موحدة لها سلطة واضحة ونظم اتصال مشتركة وإجراءات مشتركة بين الموظفين، وينطبق هذا الدرس على المناطق العسكرية: ففي أثناء الكوارث الطبيعية أو أزمات الأعمال المتعددة الجنسيات، يمكن لهيئة واحدة لصنع القرار أن تمنع التأخيرات والأوامر المتضاربة.

الدرس 3: بناء النفقة والاستمرارية في كل خطة

ولا توجد لدى الحلفاء خطة إجلاء لقواتهم، وينبغي أن تتضمن العمليات الحديثة دائما خطة " ماذا لو " للانسحاب أو الاستخراج أو إعادة الإمداد في حالات الطوارئ، وهذا أمر بالغ الأهمية في العمليات المضللة أو إنقاذ الرهائن أو بعثات حفظ السلام التي يمكن أن تتدهور فيها الحالة بسرعة، كما أن بناء عمليات إعادة التكرار - مثل أصول الإجلاء السابقة، ومسارات الاتصال المتعددة، وطرق الإمداد البديلة - يمكن أن يحول الكارثة إلى انتكاسة منظمة.

الدرس 4: لا تدع الاعتبارات السياسية تتخطى الضرورة التكتيكية

إن نظام وقف العمل بالألمانية هو حكاية تحذيرية عن الكيفية التي يمكن بها للسياسات وتخصيص الموارد أن يعرقلا النجاح العسكري، وبالمثل، فإن رفض الحلفاء الأولي النظر في الانسحاب لأنه " سيُستوجب الأخلاق " قد أدى إلى تأخير الانسحاب المنظم، ويجب أن يكون القادة العسكريون مستعدين لاتخاذ قرارات صعبة وغير شعبية - بما في ذلك المعتكفات الاستراتيجية - عندما تتطلب الحالة ذلك، وكثيرا ما يتجاوز استحقاق قوات القتال للمعاركات المقبلة فقدان الصورة القصيرة الأجل.

الدرس الخامس: التأكيد على قابلية التكيف والقيادة اللامركزية

والنجاح الألماني في دنكيرك يعزى جزئيا إلى Auftragstaktik] (أوامر من نوع البعثة) التي تسمح للقادة المبتدئين بممارسة المبادرة، ولا يمكن أن يواكب هيكل القيادة المتشدد الذي يتصدره الحلفاء الوضع المتدهور، بل إن العسكريين الحديثين، من الولايات المتحدة إلى منظمة حلف شمال الأطلسي، قد اعتمدوا نظريات مماثلة بشأن التكيف اللامركزي.

الاستنتاج: عدم التحمل والاستعداد

إن تحالف دونكيرك كثيرا ما يتذكر أنه معجزة في الإنجاز، ولكن إرثه الحقيقي هو منهج من الأخطاء الاستراتيجية، وقد جاء الحلفاء في غضون ساعات من فقدان القوة التجريبية البريطانية بأكملها، وهو حدث كان سيجعل الدفاع عن بريطانيا مستحيلا تقريبا، ولم يكن جزئيا بسبب الأخطاء الألمانية، بل كان أكثر أهمية بسبب شجاعة الجنود والبحار الذين يرتجلون في ظروف مستحيلة.

For further reading on the Battle of Dunkirk’s strategic dimensions, see the Imperial War Museum’s analysis of Operation Dynamo, ]History.com’s overview of the eviction, and the Encyclopedia