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Il settore tessile della Rivoluzione Industriale non è stato semplicemente una storia di macchine e mulini; è stato un teatro di conflitti strategici. Inventatori, industriali, artigiani e legislatori impegnati in una competizione sostenuta sulla tecnologia, il controllo del mercato e la stessa struttura della società.
La battaglia per la supremazia tecnologica
A partire dalla metà del XVIII secolo, una cascata di invenzioni meccaniche ha attaccato i colli di bottiglia della produzione tessile, e ogni innovazione ha rappresentato un movimento su un scacchiere, controbilanciato da un ulteriore affinamento o da una resistenza organizzata.
La Spinning Jenny vs. Hand Spinning
Quando James Hargreaves] introdusse il suo telaio rotante multi-spindle intorno al 1764, egli alterò l’economia della produzione di filati durante la notte. Il genio tattile della jenny non era in potenza cruda ma nella sua semplicità: un singolo lavoratore poteva girare otto fili inizialmente, e presto fino a 120, trasformando una ruota.
La struttura dell'acqua e la produzione a rotazione
La sua tecnologia di controllo dell’acqua ], brevettata nel 1769, rappresentava una diversa filosofia tattica: concentrare il potere, far rispettare la disciplina e bloccare il processo in un’unica posizione.
Il sistema di potenza e di fabbrica
Il primo modello di tecnologia di produzione, che era stato brevettato nel 1785 e raffinato nel corso dei decenni successivi, ha completato la meccanizzazione della produzione tessile di cotone.
La sintesi mulattiera e tattica
Controllo del mercato e strategie competitive
La superiorità tecnologica non garantiva la vittoria commerciale, gli industriali impiegavano una serie di tattiche orientate al mercato per afferrare il territorio, difendere i margini e stringere i rivali.
Brevetti e proprietà intellettuale
Nella fase iniziale della rivoluzione industriale, il sistema di brevetti era un'arma arrossante ma efficace. Le campagne di corte di Arkwright per far rispettare i suoi brevetti di cardatura e di filatura nel 1770 e nel 1780 determinò efficacemente molti potenziali concorrenti, anche se i suoi reclami erano spesso contestati e alla fine rovesciati nel 1785. Il gioco tattico includeva il deposito di brevetti, formando anelli di licenza, e legando i suoi imitatori di corsa in contenzioso in contenzioso.
Integrazione verticale
La società di lavoro, che ha contribuito a ridurre le difficoltà e a ridurre le difficoltà di mercato, ha reso possibile la creazione di una struttura di controllo dei prodotti tessili, che ha permesso di ridurre le barriere all’ingresso.
Espansione Aggressiva e Onde di fusione
I proprietari di Mill hanno reinvestito rapidamente i profitti, aggiungendo piani e macchinari più velocemente della domanda potrebbe assorbire in alcuni cicli, poi i rivali in outlasting durante i downturns. Un modello di boom seguito da forti contrazioni è diventato normale, con la sopravvivenza favorendo la profonda capitalizzazione.
Battaglia sociale e politica
La trasformazione della produzione tessile si è trasformata nel tessuto della società. I lavoratori qualificati hanno visto svanire il loro status e i mezzi di sussistenza, portando alla resistenza organizzata e all'agitazione politica. Queste battaglie sociali non erano periferie; hanno plasmato la legislazione, alterato la traiettoria della tecnologia, e infine costretto una rinegoziazione del contratto tra capitale e lavoro.
La campagna Luddite e la rottura della macchina
Tra il 1811 e il 1816, bande di lavoratori tessili qualificati, che si sono affezionate a Luddites, dopo il mitico Ned Ludd, hanno lanciato una campagna di sabotaggio industriale, mentre i loro principali teatri di funzionamento erano i quartieri di lussier e lace-making di Nottinghamshire, i centri di lana di Yorkshire, e i mulini di cotone di Lancashire.
Legislazione e regolamento del lavoro
I cambiamenti sociali dell'industria tessile hanno portato una serie di Factory Acts che hanno ridefinito i limiti tattici del potere del datore di lavoro. Cotton Mills and Factories Act of 1819, guidato da Robert Owen e altri riformatori, ridotto il lavoro minorile in mulini di cotone ad una minima età di nove e un giorno di dodici ore.
Il rilancio dei sindacati e il bando collettivo
In seguito al periodo Luddite, i lavoratori tessili si spostarono gradualmente dal sabotaggio alla negoziazione organizzata. I sindacati primitivi come l’Unione Generale degli Spinners e le varie associazioni tessitori usavano scioperi, pagamenti di disagi dovuti, e lo lobbying politico come le loro armi primarie.
Concorso globale e scialpi strategici
Alla fine del XIX secolo, il campo di battaglia si era allargato oltre la Gran Bretagna, e l'industria tessile divenne un concorso globale, con nuovi centri di produzione in New England, Europa e poi in Giappone, sfidando la supremazia britannica.
Adeguamenti americani e il sistema Lowell
Negli Stati Uniti, gli industriali come Francis Cabot Lowell non hanno semplicemente copiato i metodi britannici, hanno migliorato su di loro. Il sistema di Lowell integrato filatura e tessitura sotto un tetto su una scala raramente visto in Gran Bretagna, utilizzando la forza idrica dal fiume Merrimack e una forza lavoro di giovani donne reclutate da fattorie.
L'ingresso giapponese e l'apprendimento tattico
La rapida industrializzazione del Giappone dopo la restaurazione Meiji era in parte uno studio deliberato e l'adattamento della tecnologia tessile. Il governo importava macchinari rotanti britannici e ha assunto consulenti stranieri per formare i lavoratori, poi rapidamente trasferito la conoscenza agli imprenditori privati. La Osaka Cotton Spinning Company, fondata nel 1883, ha adottato l'ultima tecnologia di spicco del ring e turni notturni, una tattica che massimizzava l'utilizzo del capitale.
Conclusione: Il paesaggio tattico dell'industria tessile
La storia dell'industria tessile durante la rivoluzione industriale è una cronaca di concorrenza invisibile su più dimensioni. Gli innovatori tecnici hanno combattuto per rendere le competenze esistenti obsolete; i maestri di fabbrica hanno combattuto per il dominio dei brevetti e il controllo verticale; i lavoratori hanno resistito allo spostamento attraverso la rottura della macchina, poi attraverso l'unione; e le nazioni vinte per il primato di mercato adattando la tecnologia straniera.