הסיפור של סטיב ג'ובס ו-Apple Inc. מסופר לעתים קרובות כסיפור מיתי על טיפת מכללה שבנינה חברה במוסך ושינית את העולם, אבל האמת עשירה בהרבה - סיפור של אי-החלרציה חסרת רחמים, ליד קטסטרואק, ואמונה בלתי מתפשרת שטכנולוגיה יכולה להיות גם חזקה ויפה.

שנות הגילוח: בניית מחשבי Apple הראשונים

ב-1976, תעשיית המחשבים האישיים הייתה אוסף רופף של תחביבים ומהנדסים.מכונות כמו אלטאייר 8800 נדרשו למשתמשים להתגמל ולקרא אורות ממצמץ בעולם הזה צעד סטיב ווזניאק, מהנדס מבריק שאהב לבנות דברים למען השמחה של זה, וסטיב ג'ובס, יזם חסר מנוחה שראה כי אושר יכול להיות ארוז ונמכר לראשונה, ה-F:0.

התוצאה הייתה ה-HDFLT:0. [Apple IIFLT:1] שהוצגה בשנת 1977.זה בא בתיק פלסטיק מעוצב, הציג גרפיקה צבעונית, ויכול להתחבר לטייפ או לכונן דיסקפי.ה- Apple II היה הצלחה מיידית, במיוחד בבתי ספר ועסקים קטנים להפיץ את תוכנת גליון כמו VisiCalc עשה את זה כלי אסתטי, לא רק משחק עד 1980, Apple II היה תקדים עבור חברות אפל, ושישה עשרות שנים.

עם זאת, אפל השני גם חשף קו פגם בתוך אפל. ווואזניק העדיפו מערכות פתוחות, מרחיבות שמאפשרות למשתמשים לטרוף.ג'ובס רצו חוויות סגורות, מבוקרות קלות לשימוש.המתח יגדיר את הפילוסופיה של המוצר של אפל במשך שנים, וזה היה במהלך התפתחות המכונה הבאה - ה-Apple III ומאוחר יותר Macintosh - ש- משרות החלו לטעון את ראייתו בעוצמה רבה יותר.

האישיות של חזון

סטיב ג'ובס לא היה קודר או מהנדס חומרה.הגאונות שלו נחה בעריכה: לקחת רעיון מורכב והפשיט אותו אל מהותו.הוא היה תשומת לב כמעט פנטסטית לפרטים – עקומת פינה, משקלו של עכבר, צליל של מחשב נייד סוגר.קולגס תיאר "שדה עיוותים של מציאות" שמאפשר לו להתאים את רצונו, בעודו ממריץ את היכולת הזאת, כדי להשיג את היכולת האלגנטית של אפל, ולהשיג את היכולת הזאת, היא לא תוכל יותר, היא לא-ל יותר, היא לא-להפוך את היכולת הזאת, היא לא-לרפאה, היא לא-ל יותר מאשר את היכולת הזאת, היא לא-ל יותר מאשר למנוע את היכולת הזאת, כדי להשיג את היכולת הזאת, היא לא-ל יותר מאשר את היכולת הזאת, היא לאנטית, כדי להשיג יותר מאשר את היכולת הזאת, היא לא-ל יותר מאשר את היכולת של אפל-לטרה-לחדשהכוח לא-לחדשה, כדי להשיג יותר, היא לא-לחדשנית.

Macintosh: A Graphical Leap Forward

בתחילת שנות השמונים, השוק נשלט על ידי IBM PCs פועל MS-DOS, מערכת הפעלה מבוססת טקסט. ג 'ובס ביקר Xerox PARC בשנת 1979 וראה הפגנה של ממשק המשתמש הגרפי - Windows, סמלים, תפריטים, ומכשיר הצבעה בשם עכבר. Xerox המציא את הטכנולוגיה אך לא הצליח לשיווק אותה, ג'ובס הבין מיד כי זה עתיד של מחשוב אישי הוא שפך לתוך פיראטים קטנים:0 מקודדבנים נפרדים, 000, 000, 000 1 מקודדים, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000 Xerox המציא את הטכנולוגיה, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, 000, אבל לא הצליח להפיץ את הטכנולוגיה, לא הצליח להפיץ את הטכנולוגיה, 000, 000, 000, אבל לא הצליח להפיץ את הטכנולוגיה, אבל לא היה ידוע, אבל לא הצליח להפיץ את הטכנולוגיה, אבל לא היה ידוע, אבל לא היה ידוע מראש, אבל לא היה ידוע מראש, אבל לא היה ידוע, אבל לא היה עתיד זה היה ידוע כי הוא חיס, 000 מחסנים של צוות מקודד,

Macintosh הושק ב-24 בינואר 1984, מלווה במסחר האיקוני "1984" Super Bowl בבימויו של רידלי סקוט.מודעה הטילה את אפל כמורד נגד הקונפורמציה האורוולנית של IBM.המכונה עצמה הייתה קומפקטית, כל-in-one, ועלות 2,495.It הציגה מסך שחור-לבן של אפל באורך 9 אינץ', כונן מובנה-inpy, ועכבר, כמו גם כן, כמו קבצי לייזר ו-Der, כמו גם כן, ו-Der, ו-Der, ו-Der, כמו גם כן, ו-Delcaster, מריצים, כמו גם כן, מריצים, כמו MacDocto-Der, מריצים, מריצים, מריצים, ו-Dacker.

אבל המקטוש היה חסר השפעה והיה לו תוכנה מוגבלת.המכירות ירדו מהציפיות, והמתיחות הפנימיים התרוממו על ג'ון סקאלי מ פפסי עם האתגר המפורסם: "האם אתה רוצה למכור מים סוכר לשאר חייך, או לבוא איתי ולשנות את העולם?", עד 1985, השניים היו נעולים במאבק כוח.

למידה מכישלון: פרק ה-NXT

ג'ובס לא נסוג.הוא ייסד את FLT:0 [NeXT Incir.FLT:1, חברה שבנתה יצירות מתקדמות עבור שוקי החינוך והמפעלים.NXT הציגה כונן דיסק אופטי, מעבד אותות דיגיטלי, ומערכת הפעלה בשם NeXTSTEP, שנבנה על גבי מאך kernel ו-BSD Unix.

באותה תקופה, ג'ובס רכש את חטיבת הגרפיקה של לוקאספילם ל-10 מיליון דולר ושינה את שמה ל-FLT:0PixarFLT:1 .הוא תכנן בתחילה למכור את Pixar כחברה חומרה יוקרתית, אבל כאשר זה נכשל, הוא פירק את האולפן לעבר סרטי אנימציה.התוצאה הייתה "צעצוע של סיפור" (1995), הסרט הראשון בעל חיים מחשב מלא.

החזרה והסיבוב

עד 1997, אפל הייתה במשבר.המקנטוש איבד נתח שוק ל- Windows PCs.פרי מוצרים היו נפוחים - עשרות דגמים עם שמות מבלבלים כמו אקטה, Quadra ו- PowerBook 100. The Newton messagepad היה סקרנות, לא להיט.Apple הפסיד יותר ממיליארד דולר ב-1997 ודווח על 90 ימים מפשיטת רגל.

ג'ובס מיד לחתוך 70% מהמוצרים של אפל, הרג את ניוטון, תוכנית הרישוי של ⁇ , ועשרות דגמים.הוא פשט את הקופה לארבעה מרבעונים: שולחן עבודה ונייד, עבור צרכנים ואנשי מקצוע.הוא גם בנה צוות מנהיגות חדש, כולל טים קוק (שיתופי פעולה), ג'ונתן Ive (עיצוב), ופיל שילר (שיווק) "החשיבה אחרת" ב-1997, השיקה את זהותה של אפל למורדים יצירתיים.

המוצר הראשון שיצא מהומה זו היה ה-FLT:0iMatekFLT 1:1, שוחרר באוגוסט 1998. זה היה עיצוב של כל-in-one עם קליפה כחולה נרחבת, מובנת, ואין כונן מטבולי - אומצה שנויה במחלוקת. iMac מכרה 800,000 יחידות בחמשת החודשים הראשונים שלה ויצרה מספיק רווח כדי לשמור על אפל חי, הוא גם עיצוב חדש, אך לא מגיב באופן הססני, אך ורק לרגשות פשוטים, אך לא הגיבו באופן הססניים.

פילוסופיה עיצובית Deepens

ג'ונתן איב וג'ובס יצרו שותפות שהעלתה את העיצוב התעשייתי לליבת האסטרטגיה של אפל.צוות של איב עבד בסדנה שבה אבטיפוס נעשו מבלוקים של אלומיניום, המכונה לסובלנות של מיקרונים.ג'ובס התעקש שאפילו בתוך מחשב יהיה יפה - הסדר של רכיבים, רצף של כבלים, צבע לוח ההנאה שמיוצר על ידי הפילוסופיה הרחבה לאריזות: לא-Applebox של תוכנה טקסית, ו-APTSD, שנאבק על ידי ה-ידי ה-APTSD, ו-S, אשר נוצרה על ידי ה-S, ו-S, ו-S, ה-S, ו-S, ה-APTSD, אשר נוצרה על ידי ה-S, ה-S, ו-S, ה-S, כך שהפכה ל-S, ו-APTSTRiccasttextrabox של ה-APTSTRicOS, ו-S, שהפכה ל-R.

מפתח מוזיקה: iPod

בשנת 2001, אפל נכנסה לשוק האלקטרוניקה הצרכני עם ה-FLT:0iPoddFLT:1 [המודל המקורי היה 5 GB כונן קשיח (1,000 שירים בכיס שלך), גלגל גליל מכני, וחיבור FireWire חוזר על עצמו, זה לא היה שחקן MP3 הראשון, אבל זה היה הראשון שהיה באמת קל לשימוש.

ה-iPod התפתח במהירות: ה-iPod Mini (2004), iPod Nano (2005) ו-iPod (2005) הרחיב את הקו. עד 2006, "iPod" הפך למונח גנרי עבור שחקני MP3, ועסק המוזיקה של אפל יצר יותר הכנסות מאשר ה- Mac.The iPod שימש גם כסוס טרויאני - מיליוני אנשים שלא היו בבעלותם Mac היו כעת קונים מוצרי Apple והופכים למוכרים עם הניסיון של החברה.

iPhone: עדכון הסמארטפון

ב-9 בינואר 2007, סטיב ג'ובס לקח את הבמה במוזקון מערב בסן פרנסיסקו והכריז על ה-FLT:0 (iPhoneFLT:1 ), הוא תיאר את זה כשלושה מכשירים באחד: אייפוד מסך רחב עם בקרות מגע, טלפון סלולרי מהפכני, ולוח תקשורת אינטרנט פורץ דרך.המסך הרב-מגע של ה-iPhone החליף את המקלדת הפיזית ששלטה בכל סמארטפון אחר.

לאייפון הראשון לא היו יישומים של צד שלישי.זה היה גרסה מסולקת של מפתחי macOS יכול ליצור יישומים מבוססי אינטרנט, אבל אפל שמרה את הפלטפורמה סגורה בשנת 2008 עם ההשקה של FLT:0App StoreveFLT:1, שוק שאיפשר למפתחים לכתוב יישומים מקומיים.

iPad and the Post-PC Era

באפריל 2010, אפל הציגה את ה-FLT:0 (iPadFLT:1), לוח ש- Jobs להציב מכשיר "בין מחשב נייד וסמארטפון" מבקרים דחו את הטאבלטים כמוצרים נישה.ה-iPad הוכיח אותם לא נכונים, מכרו 3 מיליון יחידות ב-80 הימים הראשונים שלו.הוא מצא יישומים בחינוך (ספריות טקסט), שירותי בריאות (רשומות ומשחקיות), עסקים (רשימות וסימון של אפל) נשאו את ה-iPad, אך ורק אחר כך, אם כי המחשב הנייד, לאחר מכן, הוא תמיד היה מכשיר מחשבתיא-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי-אי, לאחר מכן, לאחר מכן, אשר היה קיים, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, אם כי המחשב הנייד, אשר היה מחשבתיעד, לאחר מכן, אשר היה מחשבתיעד-איי-איי-איי-איי-איי-איי-איי

אסטרטגיית Ecosystem: Lock-in ו-Teense

אחד ההיבטים המיותרים ביותר של הצלחת אפל תחת ג'ובס היה יצירתו מכוונת של מערכת אקולוגית סגורה ומשולבת.אייפון, iPod ו-iPad כל שנדרשו ל-iTunes לסנכרן; iCloud מאוחר יותר synchronized נתונים על פני מכשירים; חנות האפליקציות אכפה הפצה ערוץ יחיד; ו- Apple's חומרה ותוכנה של אפל היו שותפים הדוקים.

ג'ובס הבין שחוויה חלקה הנדרשת לשליטה מלאה.הוא אמר: "אנחנו עושים את הדברים האלה לא בגלל שהם קלים, אלא בגלל שהם קשים."שילוב חומרה, תוכנה ושירותים אפשרו ל-Apple לייעל את ההנאה של המשתמשים ולא תאימות או עלות. זה גם יצר מוטה: ברגע שהלקוח הושקע במערכת האקולוגית של אפל, מעבר למתח המיועד לאבד יישומים, ולנוחות זו לא הייתה תכונה מכוונת, לא היה תכונת באגים.

שרשרת האספקה Mastery ו-Creprise Excellence

ג'ובס גם שינה את פעילות אפל.הוא גייס את מפעל ה-FLT:0Tim Cooker Cooker CookFLT:1 ב-1998 וקוק החליף את שרשרת האספקה של אפל.קוק סגרה מפעלים ומחסנים, ייצור מקודש לשותפים כמו Foxconn, והתעקש על מלאי זמן קצר בלבד.המחזור המלאי של אפל עבר מ-30 ימים עד יומיים; החברה כמעט ללא הצלחה ל-כך סיפקה ל-Creativelys-Netreatives ל-Netreatives.

בשנת 2001, ג'ובס פתח את חנות אפל הראשונה בטירונות קורנל, וירג'יניה.חנויות הקמעונאיות נפגשו בתחילה עם הספקנות - מדוע חברת מחשבים צריכה חנויות משלה?אבל ג'ובס ראתה אותם כדרך לשלוט בחוויית הלקוח.החנויות נועדו כמרחבים פתוחים, מינימליסטיים עם "ג'ניוס בר" עבור עובדים טכניים לא שולמו על גבי עמלות, ולכן הם התמקדו בסיוע ללקוחות במקום למכור את ה-Apple הפכה לשרשרת המסחרית ביותר.

סטיב ג'ובס: איך סטיב ג'ובס שינה את העולם

סטיב ג'ובס מת ב-5 באוקטובר 2011, לאחר מאבק ארוך עם סרטן הלבלבי.העברתו התאבלה ברחבי העולם, והמחווה שפכו ממנהיגים, מתחרים ולקוחות.תחת הנהגתו, אפל הפכה לחברה בעלת הערך הרב ביותר בעולם, עם שווי שוק שמאוחר יותר יעלה על 3 טריליון דולר, אך המורשת אינה רק כלכלית, שינתה את האופן שבו אנשים מתקשרים עם טכנולוגיה, הוא יצר מחשבים אישיים, חכמים, שני טלפונים חכמים, ומכשירים לא יכלו להיות רווחיים, אלא גם אם כי הם לא יכלו להיות יתרון אסטרטגי, אלא גם כן, וגם לא רק למולקולאריים, אלא גם כן, וגם לא רק לתועלתם, אלא גם כן, אלא גם כן, אלא גם כן, אם כי הוא לא רק ממכשירים, וגם לא רק טריליון דולר.

אפל לאחר ש- Jobs המשיכה לשגשג, אך היא גם מתמודדת עם אתגרים.האייפון נשאר המוצר הדומיננטי, אך הצמיחה האטה.קטגוריות חדשות כמו Apple Watch, AirPods, ושירותים הוסיפו הכנסות, אך שום מוצר מאז ה-iPad הגדיר קטגוריה חדשה.ההיקף העצום של החברה - יותר מ-380 מיליארד דולר במכירות שנתיות - מקשה על פיתוח מחדש בקצב הזה.

שיעורים עבור יזמים ומעצבים

החיים של ג'ובס מציעים שיעורים ארוכים: להתמקד בכמה דברים ולעשות אותם באופן יוצא דופן.אל תפחדי לקניבל את המוצרים שלך - ה- iPod סלל את הדרך לאייפון, אשר עלול להרוג את ה-iPod. אנשים חכמים ממך וליצור תרבות שדורשת מצוינות.

אולי החשוב ביותר, ג'ובס לימד כי כשלון אינו הסוף של עזיבתו מאפל ב-1985 היה מפוצץ מחץ, אבל הוא השתמש באותה עשור כדי לבנות את הטכנולוגיה ואת הנכסים היצירתיים שהפכו את תחייתה של אפל לאפשרית.

מסקנה: המהפכה ממשיכה

עלייתו של סטיב ג'ובס ו-Apple Inc. אינה רק פרק בהיסטוריה העסקית; זהו מקרה מחקר בפוטנציאל האנושי. A College Dropout ללא תואר הנדסי בנה חברה שגרמה לחוכמה קונבנציונלית והופכת לתעשיות מרובות. המוצרים שיצר אפל תחת ג'ובס - ה- Mac, iPod, iPhone, iPad - הם כעת כלים חיוניים לחיים המודרניים.

בעוד התעשייה נעה לבינה מלאכותית, מחשוב מרחבי ול ניטור בריאותי, עתידה של אפל יבדוק אם היא יכולה לקיים את הרוח החדשנית שלה ללא חזון הקמתה, אבל הבסיס הוא מוצק.הההפיכה ש- Jobss הציתו עדיין מתפתחת, מונעת על ידי אותה רדיפה חסרת רחמים של הפיכת הטכנולוגיה לא רק חזקה, אלא גם מענגת הנאה.

(ב) עיין ב[[1924]] ב[[1924]], [[1924]]]]]], [[1924]]]], [[1924]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]] ו[[1924]]