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Reformas de la gestión y la ocupación
Cuando las armas de # se callaron en agosto de 1945, Japón se quedó en ruinas. Las campañas estadounidenses de bomberos B-29 incineraron vastos sectores de Tokio, Osaka, Nagoya y decenas de otras ciudades. La producción industrial apenas se había colapsado hasta el 10% de los niveles de preguerra; la escasez de alimentos era aguda y los mercados negros florecían.
Bajo el # Comandante Supremo de las Potencias Aliadas (SCAP), el General Douglas MacArthur, un programa de democratización y desmilitarización radical replantó Japón #8217; su paisaje político y económico.La disolución de los zaibatsu]
Desde el punto de encuentro cercano al Plan Dodge
En 1948, Japón adoptó un efecto de conversión en las fábricas de acero y de la misma calidad, y el plan de ahorro de los países de origen, que en 1949, el plan de mejora de la economía de los países de origen, que se convirtió en un sistema de producción de acero.
El Estado Arquitecto: MITI y Política Industrial
No#12 se convirtió en un nuevo banco de referencia, pero el mercado de la industria de la industria no se pudo aplicar a los sectores de la industria.
El sistema Keiretsu y el capital del paciente
Complementando MITI-15217; la orientación fue la estructura keiretsu] de grupos corporativos interconectados. Bancos principales como Mitsubishi UFJ, Sumitomo Mitsui, y Mizuho proporcionaron capital de pacientes a sus empresas afiliadas, a menudo sin exigir ganancias trimestrales. Esta orientación a largo plazo permitió a las empresas invertir fuertemente en la presión, la planta y el equipo sin el
El salto tecnológico y la revolución de la calidad
En los años posteriores a la guerra, los productos japoneses llevaban una reputación de calidad despiadada. Decidido a revertir esto, los líderes de la industria se convirtieron en las ideas del gurú de calidad estadounidense W. Edwards Deming y Joseph Juran. La Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) institucionalizó el control de procesos estadísticos, círculos de calidad y la filosofía de mejora continuada.
##########, empresas como Sony, lideradas por los fundadores Masaru Ibuka y Akio Morita, demostraron que Japón podría innovar en lugar de imitar. Sony #8217;s 1955 lanzamiento del mundo entero #8217;s primer transistor comercialmente exitoso radio simbolizaba un nuevo enfoque: miniaturizar, mejorar la fiabilidad y los productos a medida coinciden con los gustos globales.
El Levántate de la ingeniería de precisión
Japón#8217;s tecnológica saltos extendidos más allá de los bienes de consumo. En máquinas herramientas, empresas como sistemas de control numérico de ordenadores pioneros Fanuc, incorporando microprocesadores en tornos y fresadoras. Esto permitió una automatización y precisión sin precedentes, haciendo que las fábricas japonesas fueran las más eficientes del mundo. De igual manera, la industria de la cámara Tokio #8212; liderado por Nikon, Canon y Olympusta
El Plan de Doblación de los Ingresos y el Auge de la Sociedad de Consumo
El primer ministro Hayato Ikeda implica un plan de reducción de los ingresos, tanto económico como un masterstroke político. Prometiendo duplicar los ingresos nacionales en una década de diez años de crecimiento.Un objetivo Japón alcanzaría en tan solo siete años de inversión moderna.Ikeda centró la energía pública en el crecimiento en lugar de los violentos enfrentamientos ideológicos sobre el tratado.
El boom resultante transforma la vida cotidiana. La urbanización se aceleró a medida que millones emigraron de aldeas rurales a Tokio, Osaka y Nagoya, llenando nuevos complejos de apartamentos con familias nucleares. El > 8220; tres tesoros sagrados cercanos#8221; de la fuerza de 50#8212; un supermercado de aspiración y un enorme canal de inversión
Conquistando mercados globales: exportaciones y fricciones comerciales
El Bretton Woods] tipo de cambio fijo de 360 yenes al dólar servido Japón ronda#8217; sus intereses de exportación excepcionalmente bien durante dos décadas, manteniendo sus productos precio competitivo mientras la productividad interna se eleva. Primero acero, luego barcos, luego automóviles y semiconductores inundaron los mercados internacionales. En 1964, Japón se había graduado de la tecnología de préstamo del Banco Mundial y estaba acogiendo los Juegos Olímpicos
La disputa textil estadounidense de finales de los años 60, las acusaciones de dumping de color y televisión, y la intensificación de las importaciones de acero presagiaron las guerras comerciales de todo el bloque de los años 80. En 1976, cámaras japonesas, máquinas de copia y fichas de memoria estaban perturbando a los líderes del mercado occidental.El creciente excedente comercial bilateral despertó las relaciones diplomáticas, pero también empujaron a las empresas japonesas a establecer > #8220;
Navigando los zapatos de aceite
El bloqueo de petróleo ##2 y la posterior revolución iraní de 1979 expusieron Japón Ávit #8217; la extrema vulnerabilidad: la nación importaba prácticamente todo su petróleo. La inflación se aceleró brevemente, y la compra de pánico de papel higiénico y detergente se erupcionó en Tokio.
Estrenos sociales y el precio de la velocidad
El ritmo de crecimiento ##ra se extrajo de un alto costo.La industrialización rápida sin controles de contaminación adecuados llevó a la enfermedad de Niigata Minamata, Itai-itai (intoxicación por cadmio) y el asma de Yokkaichi. Víctimas#8217; demandas y movimientos ciudadanos presionaron al gobierno para que promulgue leyes ambientales estrictas.
Los cambios demográficos también comenzaron a agitar. La tasa de fertilidad, que había estado muy por encima del nivel de sustitución en los años inmediatos de posguerra, cayó por debajo de 2.0 a mediados de los años 70, portando el problema de la población envejecida que se avecinaría décadas después. Sin embargo, durante las décadas milagrosas, el perfil demográfico seguía siendo favorable a los jóvenes trabajadores se unió a la fuerza laboral cada año, manteniendo la relación de dependencia de la migración interna.
Un modelo para el mundo, un proyecto para la burbuja
En 1980, Japón se había convertido en un icono de desarrollo, su trayectoria estudiada por las economías recién industrializadas de Corea del Sur y Taiwán a Singapur y Malasia. La fórmula denominada#8212; capitalismo guiado por el Estado, inversión pesada en educación y tecnología, crecimiento impulsado por las exportaciones y un pacto social estable[8212]; se ve replicable. Las escuelas de negocios occidentales diseccionaron las técnicas de gestión japonesa, desde círculos de calidad hasta toma de decisiones por consenso, mientras que los gobiernos extranjeros enviaron misiones modelo para entender el texto.
Sin embargo, los mismos mecanismos que habían impulsado el milagro ya estaban plantando las semillas de la gigantesca burbuja de activos de finales de los años 80. Los excedentes de exportación crearon torrentes de liquidez, que, combinados con desregulación financiera y euforia especulativa, eventualmente inflado el stock y los precios inmobiliarios a alturas absurdas. La explosión posterior se desplomaría en > 8220; perdida décadas de mejora estructural de la recuperación de 1945.
El legado duradero
Japón#8217; su milagro económico de posguerra no fue una fluctuación de la historia ni un simple caso de generosidad estadounidense. Fue el producto de una arquitectura institucional única: una burocracia competente y aislada; una fuerza de trabajo disciplinada y bien educada; capital paciente suministrado por los bancos principales; y las empresas que absorbieron, mejoraron y eventualmente fueron pioneros tecnología. Las innovaciones nacidas en este sistema de memoria de Sony Walkun #8212;
La era también le dio una lección sutil pero duradera: la resiliencia y la política estratégica pueden convertir la catástrofe en ascendencia, siempre que una sociedad esté dispuesta a aprender, adaptar y mantener un enfoque claro en objetivos a largo plazo. Como las naciones contemporáneas se complacen con sus propios retos de reconstrucción y modernización, la experiencia japonesa ofrece no una plantilla rígida sino una poderosa ilustración de cómo las ventajas competitivas pueden ser cultivadas deliberadamente incluso a partir de cero12.
Hoy, el término > 8220; milagro económico unido#8221; a menudo se invoca demasiado ocasionalmente, pero en Japón plaga#8217; s caso que sigue siendo un adecuado cortocircuito para una nación que aprovechó su desesperación post-guerra, lo canalizó a través de instituciones pragmáticas, y surgió para liderar la segunda mitad del siglo XX en la fabricación de la excelencia y el atrevimiento tecnológico.